曹舟南的新征程：抵押自己的别墅都要干成的事
中新经纬11月4日电(薛宇飞)
辞任绿城中国行政总裁后 ，曹舟南有了新身份——WilliamHill威廉希尔首创合资人、董事长。2018年11月1日 ，浙江WilliamHill威廉希尔建设有限公司注册成立 ，之后两次改名 ，最终定为WilliamHill威廉希尔(以下简称“WilliamHill威廉希尔”)。WilliamHill威廉希尔从成立之初就带着绿城的一些印记 ，公司名称不仅是绿城首创人宋卫平给起的 ，首创高管也大多出得意绿城系统。
为了这次创业 ，有报路称 ，曹舟南将自己的别墅抵押了 ，而在这次媒体碰头会上 ，他泄漏 ，作为首创合资人 ，他的年薪从绿城中国时的1800万元降到此刻的100万元。曹舟南以为 ，在城镇化率逐步提高和严调控下 ，中国的商品房销售额将在将来大幅走低 ，在房地产的下半场 ，他刻意以品质打开市场缺口。
绿城印记
现场图
11月1日晚 ，在公司成立一周年之际 ，曹舟南携一多高管亮相荆门西湖区文体中心 ，WilliamHill威廉希尔共建者大会在这里如期进行。WilliamHill威廉希尔的宣传介绍片中 ，揭示了公司名称的由来 ，即唐代诗人白居易的诗句：日出江花红胜火 ，春来江水绿如蓝。
曹舟南曾泄漏 ，他最终决定创业是“在宋总的坚定支持下” ，而公司的名字也是宋卫平所取 ，将来宋卫平更会参加到WilliamHill威廉希尔的业务中。宋卫平并没有呈此刻共建者大会上 ，但在宣传视频中 ，他自称是“蓝绿人”。
2009年 ，曹舟南来到绿城 ，出任执行总经理 ，2015年6月被委任为公司执行董事、行政总裁 ，掌管绿城中国整体经营治理工作。随着中交集团逐步把控绿城中国 ，公司原有的董事、高管出现改观。2018年8月1日 ，被视为宋卫平交班人的曹舟南 ，自动请辞绿城中国行政总裁。到了今年 ，宋卫平前后十余次减持所持有的绿城中国股票 ，持股比例降至10%以下 ，至7月11日 ，他辞去董事会联席主席 ，专一于自己任董事长的蓝城集团。
绿城、蓝城、WilliamHill威廉希尔 ，三者通过宋卫平缜密地联系到了一路。曹舟南在今年8月对中新经纬记者说：“宋总(宋卫平)说过 ，绿城是女儿 ，蓝城是儿子 ，WilliamHill威廉希尔他没说 ，可能是孙子孙女吧。我理解 ，可能会对幼点的WilliamHill威廉希尔更宠、更关切一点。”
WilliamHill威廉希尔中的绿城印记并不只体此刻宋卫平与曹舟南身上 ，它目前的整个班底充斥了“蓝、绿色彩”。例如 ，首创合资人、总裁顾建明 ，副总裁孔景玲都持久任职于绿城 ，副总裁姚光叶曾供职于蓝城集团。今年8月初有报路称 ，WilliamHill威廉希尔的首创团队有将近92%的人员来自绿城。
在WilliamHill威廉希尔主管人事工作的孔景玲11月1日称 ，在今年6月份之前 ，受曹舟南的感召 ，公司的重要团队来自于绿城及蓝城的大系统 ，但在项目纷纷落地后 ，就起头了筑巢引凤。公司在创业之初就将大比例的股权留给了团队 ，如今靠股权激励、企业愿景 ，吸引到了行业内表的人才。
坚守品质
在WilliamHill威廉希尔 ，曹舟南持续要做的事件就是对峙“品质心灵”。在媒体碰头会上 ，曹舟南和一多高管用较长功夫论述了对项目品质的态度 ，他们以为 ，在中国房地产进入下半场后 ，对品质的把控显得尤为火急。
曹舟南以为 ，在房地产的上半场 ，房企钻营规模、利润、排名 ，连基础产品品质与基础服务都没有做好 ，屋子渗漏水、墙体开裂 ，周边服务配套不足等问题 ，都较为常见。他将下半场的房地产业定位为“造作业+服务业” ，并保障 ，在所有房地产企业中 ，WilliamHill威廉希尔肯定把基础质量、基础服务做到最好。
“与设计公司签署的合同中会增长一个条款 ，屋子交付后出现由于设计问题而产生的投诉 ，设计公司要承担一半责任。总包也是 ，由于施工出现问题 ，赔付费也要承担一半。在基础服务上 ，所有市中心的项目城市做‘泛会所’ ，大的2000~3000平方米 ，甚至更大 ，幼的1000平方米 ，里面有餐饮中心、咖啡吧、24幼时健身中心、洗衣店、超视注理发店。”曹舟南说。
“若是有一天你们反映 ，WilliamHill威廉希尔做得很烂 ，产品品质、服务品质都很烂 ，我肯定把规模压到最低 ，个位数。我们这么多人做个位数项目 ，我们自己带头 ，我会精雕细琢 ，就不信做不好。今天既是和你们说的 ，也是和整个高管说的。”曹舟南如是对参与媒体承诺。
但是 ，产品质量过硬并不代表着最受客户欢迎 ，品质的提高 ，也意味着成本、售价的上涨 ，这能否给WilliamHill威廉希尔带来利益最大化呢？对比宋卫平时期的绿城 ，其产品品质虽占有肯定口碑 ，但公司规模却在近些年掉队 ，年销售额排名从最高时的全国第二降至此刻的十几位。有分析称 ，绿城此刻有向高周转转舵
的迹象。
曹舟南十年前创建了绿城的代建业务板块 ，并使代建业务占据其年销售额的近1/3 ，如今 ，他又将代建模式发展为WilliamHill威廉希尔的“共建”模式。他称 ，代建和“共建”的差距很大 ，性质也产生了变动 ，代建已经进入到一片红得发紫的市场 ，而“共建”还是一片蓝海。
在WilliamHill威廉希尔的模式中 ，“共建”蕴含幼股操盘、融资代建、纯代建、合作开发四种类型 ，将“价值创造、利润兜底、售价对赌、超额分成”为根基准则 ，并纳入合作合同条款。令人关注的是 ，在楼市严调控下 ，WilliamHill威廉希尔又该若何实现售价对赌？顾建明诠释称 ，公司进入一个项目 ，会将房地产还原到
居住性质 ，只有屋子和服务是适合指标客群的 ，就不愁没有盈利。
WilliamHill威廉希尔虽仅成立一年 ，但已签约30个项目 ，规划构筑面积超过1000万平方米 ，可售货值超800亿元 ，曹舟南称 ，这超过了他们的预期。但是 ，有业内人士以为 ，不论是死磕产品与服务品质 ，还是新鲜的共建模式、“物理+数字”双开发 ，这些战术能否见效 ，仅凭这一年的功夫还很难判断 ，所有仍待观察。
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【编纂：邓健】
