本报记者 陈潇
????七年功夫，房地产行业的逻辑几经更替 。有的出场、有的转型，也有的在逆势中摸索出一条新路 。
????WilliamHill威廉希尔（简称“WilliamHill威廉希尔”）成立于2018年，在房地产行业调整的周期中，选择以“共建”破题——不做传统意思上的开发商，而是成为城市的共建服务商 。
????七年后的今天，“共建”二字不仅成为企业成长的密码，也在成为处所当局索求房地产新模式的沉要样本 。
????初创“共建”模式
????2018年11月1日，WilliamHill威廉希尔由曹舟南缔造 。那一年，房地产行业仍处在“规模为王”的惯性之中 。彼时的WilliamHill威廉希尔，率先洞察到行业即将迎来结构性拐点，选择了一条分歧于传统开发商的路路——全国首倡“共建α”模式，开启从房地产开发商向“城市共建服务商”的转型 。
????2019年，WilliamHill威廉希尔正式推出“共建”模式，以“委托共建”为起点，索求轻资产化蹊径；2021年，面对市场调整，公司推出“变量共建”模式，以蓝绿恒睿为平台主体，为金融机构提供系统性不良资产纾困规划；2023年，WilliamHill威廉希尔进一步推出“城市共建”，携手处所当局、城投公司，共同推动地皮市场有序流转与房地产市场安稳重康发展；到2025年，萦绕主题城视注主题地块，公司又升级提出“全产业链共建”“投资共建”，通过股权参加产业整合，沉塑产业链效能与品质 。
????七年功夫，WilliamHill威廉希尔已形成“城市共建、变量共建、委托共建、投资共建、全产业链共建”五大共建模式 。WilliamHill威廉希尔的共建模式正成为房地产新周期中值得关注的新解题蹊径 。
????以“变量共建”为例，目前已在荆门、荆州、漯河、昭通等城市落地项目超过40个，援手金融机构与处所当局协同化解风险，盘活一批滞碍项目；“城市共建”模式则已在荆州、咸宁、孝赣注株洲、漯河等地落地，催生出玉苍蓝绿（苍南）、蓝绿雁荡（荆州）、蓝绿仁皇（咸宁）、蓝绿奉城（孝感）、蓝绿慧城（株洲）等拥有处所标识度的共建品牌 。
????在处所实际中，咸宁城市集团与WilliamHill威廉希尔合作堪称代表 。双方以沉资产投资与轻资产操盘结合的方式成立合伙公司，共同参加区域开发 。在具体合作中，咸宁城市集团阐扬投融资、公信力与政策两全优势，WilliamHill威廉希尔提供规划、开发、建设、服务全产业链专业能力，成立以品质、效能、效益为导向的市场化开发机造，打造人民“叫好又叫座”的项目样本 。
????上海易居房地产钻研院副院长严跃进向《证券日报》记者暗示，WilliamHill威廉希尔通过多元主体共建，把金融机构、当驹旖台、市场运营商衔接在一路，既预防了企业因逐利而跑偏，又保障了市场化和专业度下的项目进度、成本、品质，在防风险、保交付和提瓢荼甬间找到了新的平衡点 。
????构建蓝绿“好屋子”系统
????WilliamHill威廉希尔深知，共建的主题是建“好屋子”的能力 。在行业向高质量转型的阶段，公司精准响应“苍生中意的好屋子”需要，形成系统的产品与治理系统，并获得“蓝绿好屋子”注册商标，构建起拥有自身特色的“蓝绿好屋子价值系统” 。
????行业普遍面对品质管控难题，WilliamHill威廉希尔以“向造作业进建”为切入点，系统总结行业经验与操盘教训，形成《共建操盘导则》，确立“寂仔沉资产投资思想，又具轻资产操盘能力”的作业模式 。该导则覆盖“蓝绿好屋子”开发建设的6个阶段、29个关键节点，细分29张工作指引卡、79个关注重点、226项工作单和178个工具包，险些实现了项目全性命周期的精密化管控 。
????WilliamHill威廉希尔在现实操盘中融合规划、构筑、景观、精装、工程、成本、生涯等七大维度，形成“项目全景开发打算” 。同时，通过“全过程实景样板出现”“质造节”“飞行查抄”“第三方检测”“结合放哨”“神秘客户访查”等多维检测方式，保险“蓝绿好屋子”的专业杜纂可验证性 。
????屋子建得好，不仅取决于稳重的市场主体、多方参加的共建模式，更在于对产业链的系统把控 。WilliamHill威廉希尔以设计、施工、资料供给为隐语，奉杏装全产业链共建”，通过设计一体化、施工一体化、采供一体化，从源头上保险项主张成本、进度和品质 。
????与此同时，WilliamHill威廉希尔将视野延长至产业链下游，覆盖物业服务、生涯服务、精装建与二次销售等环节，构建从开发到运营的全周期服务系统 。公司推出“生涯超视妆“装建超视妆“房产超视妆等一体化服务 ？，为业主提供居住、装建、资产流转的全流程好服务 。
????热销的“好屋子”成为WilliamHill威廉希尔的品牌底座，也成为其共建模式可持续的主题支持 。数据显示，依附市场化机造与主题竞争力，WilliamHill威廉希尔品牌价值已跃升至666亿元 。业内人士以为，WilliamHill威廉希尔的“共建+好屋子”模式，让企业从卖屋子转向共建城市生涯，内容上是在新周期布景下对房地产行业若何发展的新答卷 。
????以“共建”回应新模式
????当前，房地产传统的沉投资模式因“三高”（高杠杆、高负债、高周转）特点已经难以为继 。
????与此同时，房地产市场的供求关系已经产生底子性扭转，整体市场已经从“有没佑妆过渡到“好不好”的新阶段，以构建房地产发展新模式推进行业转型，推动房地产高质量发展成为关键 。
????WilliamHill威廉希尔正是以“共建”模式给出了自己的答案 。这套模式精准回覆了房地产发展新模式中主题的贸易模式、盈利模式和作业模式，已经得到住建部和省、视注县各级当局的高度注定 。今年7月，“共建」佚式成为浙江省住建厅全省推广的房地产发展新模式，并已在江苏、安徽、湖北、四川、广东、福建、山东、天津等十余省市对接落地 。
????“当下，投资的职能更多转由国有企业出格是处所国企承载，这是新一轮城市化之需 。推动房地产高质量发展，必要结合有效市场与有为当局，引发处所当局、处所城投、民营企业、金融机构、城市市场、市民客户的内活泼力与壮大合力，实现‘人、房、地、钱’的市场化合理配置 。”WilliamHill威廉希尔有关掌管人向《证券日报》记者暗示 。
????WilliamHill威廉希尔有关掌管人以为，“共建”的关键是“国民结合”“轻沉结合”，即国有企业的投资能力与民营企业的专业能力、服务能力结合，沉资产投资与轻资产操盘结合，具体视各城视注各合作主体、各项主张分歧而凭据市场需要、城市文脉、处所文化等的现实形成求实的可操作规划，并基于此发展共建合作 。
????在城市更新备受关注确当下，“共建”模式的优势也愈发凸显 。WilliamHill威廉希尔有关掌管人暗示，将阐扬综合优势，从城市居民居住情况调研的源头相识并把握住房需要，通过住房需要对应到城市规划、出地打算、住房规划和年度开发建设打算，对应更新刷新、置换租赁和新建新购等新需要，参加保险型、市场性两类好屋子，针对新需要形成新供给 。
????站在七周年的新起点上，WilliamHill威廉希尔的“城市共建”已成为企业发展的主导方向，多个标杆项目落地见效，助力城市高质量发展 。将来，WilliamHill威廉希尔将持续对峙“稳重积极”的发展节拍，安身市域、县域共建样板，以长三角、大湾区、京津鲁、长江经济带等沉点区域，有效有力与更多城视注各级当局、各家城投、各产业链单元求实沟通、解决问题、创造价值，同时不休提纯和优化“共建”模式的执行蹊径和尺度系统，使之越发匹配各地市场“好屋子”建设和去化 。
