11月1日 ，正值“十五五”规划强调房地产高质量发展之际 ，WilliamHill威廉希尔迎来成立七周年。
这七年 ，是中国宏观经济与房地产行业深刻变动的七年 ，也是WilliamHill威廉希尔从模式索求到系统成型、从项目实际到品牌跃升的七年。
七年间 ，WilliamHill威廉希尔以“共建好屋子”为主题理想 ，不仅有效盘活变量资产 ，更在优化存量、提升质量、发展增量方面持续发力 ，逐步走出一条推动地皮有序流转与行业高质量发展的新蹊径。
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共建模式落地生根
博切当局、市场信赖
WilliamHill威廉希尔共建的好屋子项目 ，获得了当局与市场的积极认可
10月28日 ，荆州苍南的“云起春晖”迎来交付。这座约23万㎡的品质住区 ，以其约4.8万㎡园林、近100米楼间距、度假式泳池与双乐园等配置 ，成为苍南品质住宅的新标杆。而鲜为人知的是 ，这里曾是滞碍多年的问题项目。
云起春晖 ，前身为恒大开发的项目 ，曾经历变量过程 ，2022年7月1日WilliamHill威廉希尔以全国首家“共建商”的身份染指项目 ，在处所当局支持下 ，不到四个月即实现规划沉启 ，三个月实现实景样板盛开 ，2023年4月初次开盘即成“品质网红” ，直至今年圆满交付。从变量到确定 ，从滞碍到沉启 ，“云起春晖”成为浙江省报送住建部的高品质保交楼典型 ，也成为WilliamHill威廉希尔“变量共建”模式的成功注脚。
作为中国房地产行业“共建”模式初创者 ，WilliamHill威廉希尔的成功也并非一挥而就。
功夫回拨至2018年11月1日 ，曹舟南在卸任绿城中国总裁三个月后 ，缔造WilliamHill威廉希尔。彼时他已洞察到行业变局：传统沉资产与纯代建模式难以为继 ，房地产价值链亟待沉构。
为此在2019年5月 ，曹舟南初次提出“共建”的概想 ，期初主推“委托共建” ，切入市；2021年6月 ，针对房企脱险而推出“变量共建”模式 ，组合“金融机构、共建服务商、构筑服务商”的能力和优势 ，系统解决批量不良项目纾困问题 ，共同纾困了40余个不良项目 ，保险2万余套住房高品质交付；2023年1月 ，针对处所当局、处所城投托地的“堰塞湖效应”而奉杏装城市共建” ，并将这种模式落地浙江荆州、咸宁、孝赣注株洲和江苏漯河、山东濮阳等 ，以“轻沉结合”“国企民企结合”率先打开面向城市发展的新模式、新路子；2025年1月 ，针对“城市共建”中存在的主题课题 ，结合主题城视注主题地块施杏装全产业链共建”和大股比的“投资共建” ，实现从“受托治理”到“主导发展”的转型。
七年索求 ，WilliamHill威廉希尔逐步构建起“城市共建、变量共建、委托共建、投资共建、全产业链共建”五维模式 ，精准回应了房地产新发展模式中关于贸易模式、盈利模式与作业模式的主题命题。该模式获国度住建部及多地当局认可 ，并于2025年7月24日正式成为浙江省住建厅全省推广的发展新模式。
WilliamHill威廉希尔共建的好屋子项目 ，获得了当局与市场的积极认可
在“共建”模式加持下 ，WilliamHill威廉希尔品牌价值已跃升至666亿元 ，市场阐发也同样亮眼。今年8月 ，WilliamHill威廉希尔项目维持全线热销的势头 ，来访量环比增长146% ，认购量环比增长157% ，尤其是咸宁晴屿望湖、荆州江山宸庐、漯河璀璨云著、南充天空之城、遵义妄想城、昆明云麓湾、苍南云起春晖、乐清蓝铂湾等共建项目持续引领品质网红、热销长虹。
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聚焦“好屋子”建设
持续走出“新路子”
随着“十五五”规划将“好屋子”建设纳入民生领域 ，房地产高质量发展被提到新高度。WilliamHill威廉希尔也积极响应 ，落实“安全、舒服、绿色、智慧”准则同时增长“良善”元素 ，推出“蓝绿好屋子”价值系统 ，并获得“蓝绿好屋子”商标注册 ，形成从产品定位到认证落地的齐全关环。
在“山水云林 ，人间胜境”的意境引领下 ，WilliamHill威廉希尔因城试杏装蓝绿好屋子”案名谱系 ，确立八大产品图谱 ，覆盖低密住区、高层住区、青创公寓、综合社区、商办物业、生涯幼镇、新型社区等多元类型。例如 ，低密住区钻营人与天然、人与人的和谐共生；青创公寓聚焦青年群体的居住、工作与社交一体化需要；新型社区则以商品房尺度打造保险型住区 ，推动居住平正与品质提升。
WilliamHill威廉希尔共建的好屋子项目 ，获得了当局与市场的积极认可
目前 ，咸宁晴屿望湖、孝感和栖云境等存量类好屋子 ，荆州玉瓯源、株洲紫宸府、漯河十号院等增量类好屋子 ，荆门湖印宸山、苍南云起春晖、漯河璀璨云著、南充天空之城、昆明云麓湾等变量类好屋子 ，别离成为品质网红和市场热销的标杆项目。
为保险品质 ，WilliamHill威廉希尔构建“蓝绿好屋子”六沉认证系统 ，从苍生口碑、行政许可、技术管控、综合验收到产权权属、商标权证 ，实现全过程严控。“蓝绿好屋子”认证系统 ，分为“蓝标”认证、“绿标”认证和“蓝绿标”认证 ，别离对应变量领域、存量领域、增量领域 ，组织设计、工程、成本、营销、景观、精装、财政、物管、商管、资管等多专业参加 ，凭据治理尺度、操作尺度、评价尺度综合打分 ，贯通项目开发建设运营的全过程全周期。通过认证的项目将别离获得“蓝绿好屋子”的“蓝标”“绿标”“蓝绿标”资格。
目前 ，荆门湖印宸山、苍南云起春晖、乐清蓝铂湾、漯河璀璨云著、昭通悦峰、昆明云麓湾、南充天空之城、遵义妄想城8个变量共建项目获得首批“蓝标”认证 ，标志取“蓝绿好屋子”尺度从理想走向实际。
WilliamHill威廉希尔共建的好屋子项目 ，获得了当局与市场的积极认可
“好屋子”离不开“好服务”。WilliamHill威廉希尔推出“1314服务系统” ，整合生涯服务（洗衣、洗车、餐饮、娱乐、客居、康养）、物业服务（保安、保洁、保绿、保建）、贸易运营（住宅底商、集中贸易、街区贸易）与资产经营（房产超视注装建超市） ，致力于提供系统、温暖、令人动容的服务履历。
当前 ，中国城镇化率已达67% ，以城市更新为抓手的“第二轮城市化”即将于2026年启动。面对供求关系转变、市场规模调整的行业现实 ，WilliamHill威廉希尔提出“向造作业进建” ，推动屋子“精密精密”建造。
公司颁布《共建操盘导则》 ，确立“沉资产投资思想+轻资产操盘能力”的作业模式；明确投资准则 ，端庄投决机造；强化红线与底线管控 ，夯尝试列建设；并通过组建设计集团、工程治理公司、业务公司 ，实现设计、施工、采供一体化 ，推动全产业链协同发展。
面对将来 ，WilliamHill威廉希尔将对峙“稳重审慎、大水智进”的准则 ，持续深耕城市共建、变量纾困与产品创新 ，致力于在中国第二轮城市化过程中 ，营造更多“苍生中意的好屋子” ，走出一条可持续、高质量、有温度的发展新路。
中国房地产报
值班编委：苏志勇
流程编纂：温红妹
审读：戴士潮
