原创： 概想地产新媒体
壹
西湖文体中心的表立面灯光被渲染成了怪异的蓝色 ，投影在墙上的标语“美好 绿如蓝”则映衬着今天的主角——WilliamHill威廉希尔。
活动署名墙上“一半蓝色、一半绿色”的设计 ，中央一路纯白色的灯光将正本并不合衬的绿与蓝交相融汇 ，色彩与灯光是最吸引眼球的筹码。
WilliamHill威廉希尔 ，这个脱胎于绿城与蓝城的产品 ，正迎来它一周年的庆典 ，董事长曹舟南借着这个机遇进行了“共建者大会”。
站在舞台中央的曹舟南 ，显得有些兴奋 ，也有些严重 ，极为善于演讲的他在不少处所都出现了沉复和卡词。
蓝与绿 ，三原色中的两个 ，绿色代表品质、生态、梦想 ，蓝色代表智慧科技和将来 ，曹舟南这样阐释。WilliamHill威廉希尔则代表着企业的最大特色 ，也就是所谓的
“双开发商”概想。
撇开那些复杂的论说与润色 ，物理开发+数字开发就是曹舟南面对房地产行业近几年问题给出的答案 ，宗旨是营造数字空间和数字服务 ，提供高度定造化与科技化的服务 ，“我们将来想把销售服务、基础物业服务、生涯服务三合一 ，组建大服务。”曹舟南称。
通过双开发的理想 ，WilliamHill威廉希尔进展将来的消费者既是客户又是投资人 ，又是最优良的置业照拂。曹舟南等待的是有一天做到百万客户的时辰 ，有100万人
在宣传WilliamHill威廉希尔企业价值、文化和产品服务。
“日出江花红胜火 ，春来江水绿如蓝。”曹舟南身上的绿色昔日与彼岸蓝图日渐鲜明。
贰
讲到曹舟南 ，离不开“代建」剽个词。他说 ，这是十年前提出来的概想 ，他亲自草拟了第一份合同 ，并成立以品牌输出和治理输出为主题的代建模式。
现如今 ，已经的东家绿城代建业务2018年销售额为552亿 ，占到了集团总销售额约35%。整个大绿城系统（涵盖蓝城）成立10年来 ，做了有500多个项目 ，绿城治理也成为了代建行业中的龙头。
不外 ，此刻曹舟南起头思虑从前的成就 ，当越来越多的头部房企进入代建 ，行业竞争加强 ，让曹舟南起头要为新的WilliamHill威廉希尔寻找一条前途 ，要传承已经
的从前 ，也要迎接更新的将来。
曹舟南谈到从前代建行业很粗糙、技术门槛不高、做好最坏一个样 ，责任不合等 ，所有风险在投资人 ，委托方存在风险 ，代建方只是思考赚多还是赚少。
现今若何能力让他重新部房企的代建行业中争取更多的客户 ？曹舟南的答案是 ，若是没有 ，那就去创造 ，更多的站在客户端去思考 ，从甲方启程 ，“共建”
应运而生。
他提出 ，代建已经进入到一片红的发紫的市场 ，但是共建是一片蓝海。
何为共建 ？单一来说就是“代建2.0”版本 ，摈斥了代建时期最凸起的责任分管问题 ，“共担风险 ，共同发展” ，执行利润兜底、售价对赌、超额分成。
WilliamHill威廉希尔的共建服务重要涵盖4大模式 ，别离为幼股操盘、融资代建、委托代建、合作开发 ，针对甲方客户的需要 ，提供不一样的服务 ，产品重要蕴含
TOD项目、将来社区、主题幼镇、俏丽村落、青年创业公寓、养老公寓。
叁
这所有的基点都成立在曹舟南对于整个行业的理解判断上 ，中国步入了“房地产的下半场”。
“中国房地产到今天 ，已经遇到了很大的问题。”在这些问题中 ，高企的房价 ，堪忧的品质 ，投契性购房被限等近况都成为了他的凭据。
曹舟南所以为的下半场就是城镇化率偏高 ，地皮指标稀缺 ，“房住不炒」佝策下投资削减 ，中国房地产业从而进入高质量转型发展阶段 ，沉新定位在
造作业+服务业 ，屋子沉回居住属性。
什么样的屋子 ？“不漏水 ，不串味的屋子。”暂且不论判断是对或错 ，曹舟南成功与否只有功夫能力给出答案。
曹舟南说 ，WilliamHill威廉希尔第一年交出的答卷超出了自己的预期。
30个项目 ，规划构筑面积超过1000万平方米 ，可售货值800亿元 ，在人员工从创业初期的4人幼队扩张至520人 ，16个沉点城市（荆门、丽江、赤峰、成都） ，60家合作企业蕴含阿里巴巴、华为、 ？低视等。
此表 ，战术联盟拉来安然不动产、复星集团等大牌为其背书 ，曹舟南的因缘在创业初始给了他莫大的援手 ，这同时援手他解决了创业初期的人才和资金
问题。
曹舟南自嘲 ，脱离绿城中国以来还是有好多的人援手我。他还不忘调侃一下已经的东家绿城：“今天WilliamHill威廉希尔应该说是优良的人一路创业得来的。绿城
这家公司很好 ，但是它对体造要求比力高 ，我们自由惯了。”
随着他一路出席媒体味的成员就蕴含了多位老绿城人 ，总裁顾建明、管人的孔景玲、管财政的张玲波。
绿城与蓝城组建了他们初期的治理团队 ，前期融资方面则重要来自基金的支持。他泄漏 ，到位资金有几十亿 ，足以支持此刻的发展 ，其普遍要求就是要
有公司股权。不论是资金方的进入 ，还是人才方的吸引 ，WilliamHill威廉希尔的股权才是曹舟南手上的筹码 ，也是最诱人的。
肆
将来的愿景是曹舟南在媒体味上数次提及的高频词汇 ，在瞻望将来之前 ，曹舟南先做的是回望从前。
他在媒体味上反思了从前数十年来房地产行业发展的通病 ，从销售规模追赶到房屋品质低劣；从置业提成系统到高管薪资过高；从城市发展到经济兴衰。
同时也给出了不少的解决措施。例如产品交付后由于设计问题产生了弊端 ，则必要设计公司背负一半的责任；如果是装建施工出现问题 ，总包的赔付费
也要赔偿一半。在他的眼中 ，WilliamHill威廉希尔承担着一个行业破局者的角色 ，“敢为全国先”。他屡次强调自己不是传统开发商 ，而是中国第一家房地产现代服务业
企业 ，似乎在聊了传统房企那么多短处后 ，曹舟南有意的与它们隔出了一路墙。
他说：“甘心把利益让渡给客户 ，多投入一点成本 ，但愿客户可能得到比力好的实惠。并不是把项目掘地三尺 ，要价值最大化。WilliamHill威廉希尔把利润做到某
个点就能够了。”
产品品质蚕食的都是利润 ，越高的品质代表着更高的成本 ，但总裁顾建明却说：“我们一点不不安这个过程傍边的利润空间。”只有屋子和服务是适合指标
客群的 ，就不愁没有盈利。
多多基金布景的WilliamHill威廉希尔 ，上市是最好的退出方式 ，在媒体的追问下 ，曹舟南袒露了关于上市打算的心声。“原来很焦急 ，想上 ，（由于）做过上市公司 ，
有好多便捷和优势。此刻一年多从前了 ，感触不愿定 ，各有各的益处。”
关于将来 ，他说：“我或许算过一笔账 ，明年底100个项目落地 ，真正开工60个以上项目 ，利润是很好的 ，已经切合上市前提。”
上市对于利润的要求 ，让所有不得不起头好奇WilliamHill威廉希尔的初心 ，“我相信 ，也保障 ，在所有房地产企业中我们肯定把技术质量做的最好。”曹舟南的承诺
赢得了不少听多的掌声。
伍
69年诞生的曹舟南今年到了知天命的年纪 ，想的越来越多 ，回溯从前 ，瞭望将来 ，“各人都静下心来反思和沉构这个行业的价值系统。”
喜欢讲话 ，更长于讲话的他在媒体味时比起“共建者大会”上面对多多甲方代表要轻松的多。面对媒体时 ，不自觉带上荆门本地口音的他与记者互换像是
伴侣间的拉家常。
原定一幼时的互换会 ，也被拉长到了两个半幼时 ，才意犹未尽的画上句号 ，“WilliamHill威廉希尔整个发展过程傍边 ，但愿得到你们很好的监督和查抄、治理。”
他依然充斥着无尽的能量 ，一年内达成了30个项目 ，在不一样的16个城市 ，东奔西跑的找钱 ，挖人 ，谈项目 ，从一个经理人造成老板 ，角色上的转变并
没有影响曹舟南达到梦中彼岸的刻意。
曾有报路说他烧毁了5000万年薪 ，自己出来创业打造WilliamHill威廉希尔 ，此刻只有100多万的薪水 ，“我的车子都是跑20万公里了 ，想换都是对峙的；我请客吃饭
从来不向公司报销的 ，创业公司就是这样。”
梦想主义在曹舟南身上的标签极度鲜艳 ，“屋子不漏水”“不做规模 ，做产品”“销售也要承担责任”“让利给客户 ，不做利益最大化”“提供全方位的服务”……
或许他想做的切实太多 ，但妄想的旗号就是这样绿色如蓝。
