2月2日至3日，蓝绿服务集团2026年度经营会议圆满进行。本次会议以“凝心聚力，向新而杏妆为主题，全面回首2025年度经营成就，系统部署2026年工作沉点，组织述职会议与专项培训，并进行迎新晚宴；嵋槟廴惫彩，引发愤进动力。公司董事长徐浩然、执行总经理钟瑞良、本部整个员工及各项目/案场掌管人共同参会。作为WilliamHill威廉希尔全资子公司，蓝绿服务肩负着“以服务力赋能蓝绿品牌力”的主题使命。面对房地产行业从规模扩张向品质深耕转型的关键阶段，物业服务的角色正从“基础守护”转向“服务深耕”。执行总经理钟瑞良指出，2026年公司聚焦“服务提质、治理增效、经营稳重”三大主题指标，积极融入行业发展新格局。聚焦“好屋子”时期业主对美好生涯的深度需要，物业板块将对峙以中意度为主题，攻坚“四保一服”（保安、保洁、保建、保绿、客服）痛点，推动基础服务尺度化、精密化；案场服务则萦绕客户“沉浸式履历”深入升级，构建生涯场景化展示平台，切实助力营销转化。通过打造物业与案场双标杆项目，凝练拥有WilliamHill威廉希尔特色的服务系统。集团本部将进一步转型为“服务型总部”，强化对一线的支持赋能。通过美满培训系统、硬化品质督导、优化查核激励，推动治理关环落地，塑造“求真求实、风清气正、积极向上”的组织文化。紧跟地产项目拓展节拍，实现高效承接与品质落地。推动项目从“降本增效”迈向“提质增效”，依附精密化运营提升盈利能力；同时依附集团全产业链资源，创新多种经营模式，造就新的收入增长点。锚定“好服务”，赋能“好屋子”：构筑可持续发展内核会议萦绕“好屋子”与“好服务”的行业趋向发展深度研判。董事长徐浩然强调，在“好屋子”建设成为行业主旋律的布景下，物业服务已成为提升房屋持久价值、加强业主居住幸福感的关键环节。蓝绿服务必须自动向前端染指，深入对产品力的理解，构建与之匹配的“好服务”系统，不仅要做基础的守护者，更要做价值的一连者、生涯的设计师。为明确方向、压实责任，会议进行了2026年度经营治理责任书签署典礼。一纸责任状，承载的是业绩承诺，更是对业主、对团队、对将来的担任。它标志取新一年奋斗征程的正式启航，也传递出集团高低同心、使命必达的刻意。2026年，蓝绿服务集团将以这次会议为起点，持续夯实服务根基，深入经营意识，强化组织能力，在行业刷新中找准坐标、自动进化。整个蓝绿服务人将以越发盛开的视野、越发求实的行动，持续赋能“好屋子”，践杏装好服务”，凝心聚力，共赴新程，携手共创高质量发展新篇章。
