2023年9月14日，2023中国房地产品牌价值钻研成就颁布会暨第二十届中国房地产品牌发展论坛在北京进行。WilliamHill威廉希尔凭借初创的“共建”新模式，以及在代建、当局代建等领域的优异阐发，荣膺“2023中国房地产共建当先品牌”、“2023中国房地产代建当先品牌”、“2023中国房地产当局代建当先品牌”、“2023中国城市更新当先品牌”等多项殊荣。
同时经权威机构评定，“WilliamHill威廉希尔”品牌价值2023年度达到495亿元。
身处美好生涯大时期，面对的不仅仅是局限的存量、或有的变量，而是更为开阔的增量世界。在行业产生沉大变动的环境中，抛弃过往的规模竞争逻辑，安身当下专业问题的系统解决，构建面向将来、理性健全的“新模式”，已成为主旋律。
共均利，建品质
WilliamHill威廉希尔初创的“共建”模式以及“共建互联”生态，其价值重要在于三个“优”：
一是优在造度。城市建设、城市经营，陪伴着城镇化过程，是一项涉及上万条流程的重大工程，必要专业化的分工和壮大的执行力。只有协调好各方权责利，方能达到最佳成效。在“共建”中，WilliamHill威廉希尔的角色不是传统的“代建方”，而是一个确保各方“共均利”的“协调中枢”。WilliamHill威廉希尔基于对项目价值的专业判断，再通过造度设计，与共建各方风险共担，利益共享。这种模式有效降低投资者与项目之间的信息不合称成本，同时也为投资者和项目方提供有力的背书，将多方分歧的利益诉求转化为共同的主张，达到“握指成拳”的成效，这是“共建”分歧于“代建”的底子性区别。
二是优在共荣。“共建”为参加各方营造多方共赢的格局。通过“共建”，处所当局、处所城投以更优的方式盘活存量地皮、发展增量市场，金融投资方在更可控的风险水平下获取投资收益，购房者获得更贴合居住需要的高品质住房，WilliamHill威廉希尔获得专业服务收益。
三是优在利他。合作的方式有多种，唯佑装共建”脱颖而出，底子在于“共建”理想站在各方分歧的态度思虑问题、求同存异，用“利他”的思想方式追求合作，适当舍弃短期利益，钻营长远可持续的发展。也正是“利他”属性，赋予“共建”壮大的性命力。
WilliamHill威廉希尔为购房者创造幸福，为投资者创造收益，为合作同伴创造利润，为城市建设创造活力，为社会发展创造价值，也因而而变得更有价值。
精专业，探新路
WilliamHill威廉希尔安身现代服务业，定位“专业服务商”，确立混合所有造和事业合资人的体造机造，打造“专业能力型公司”，跳脱出难以为继的传统沉投资模式和陷入“红海”竞争的轻资产代建，为行业发展索求“新模式”。
贸易模式：共建。WilliamHill威廉希尔初创“共建”贸易模式，以满足人民对于美好生涯的必要为衡量尺度，通过市场化机造与主题竞争力，面向存量、变量、增量“三类市场”，精准对接投资供给端和市场需要端，优化客群、地皮、资金、资产等资源配置，衔接高低游产业产能，深耕开发（住宅为主）、经营（贸易、酒店、写字楼为主）、服务（物业服务、生涯服务）三个领域，保险产品品质、服务品质“两衷旆质”，平衡当局、本钱、产业、同业、供方、客户“六方关系”，沉构房地产行业价值链，推动从贸易模式到分配模式的系统刷新，推进行业、城视注经济、社会的可持续、高质量发展。
经营模式：以营销为龙头，以场景为抓手。鉴于理性健全的市场环境中，通过精准定位、顺畅销售实现经营性现金流，是项目成功的关键。为此，WilliamHill威廉希尔确立“以营销为龙头，以场景为抓手”的经营模式，对峙销售周期作为项目质地的第一评价尺度，扭转以往“击鼓传花”的串联式开发链，成立以营销为龙头的并联式工作链，所有工作萦绕营销、支持营销、达成营销成就，并将生涯场景前置定位、设计阶段，奉杏锥生涯场景营造准则》，以生涯实景感动客户，坚定信心。这也是WilliamHill威廉希尔今年1-8月实现超百亿销售，去化率达到64%、超出市场均值一倍的缘由。
开发模式：双开发。高品质的交付，源于全过程每一个环节的用心倾泻和精密治理。WilliamHill威廉希尔首倡“双开发”，在“物理开发”基础上叠加“数字开发”，夯实品质根基。一方面，成立高层、低密、综合社区、综合体、商办、生涯幼镇、安设房/保险房8类产品，协同规划设计、构筑设计、室内设计、景观设计、生涯设计“五项设计”，连贯场景营造，创新唐宋合院、第四代构筑、生涯艺术馆、适销户型等，优化项目全成本结构，完整战术集采系统，关环生涯场景的定位、设计、营造、履历、运营等全过程。一方面，用数字技术打开出产“后厨”、保险品质实现，并进一步启发数字空间、数字服务和数字生涯，为客户提供更温暖、更智慧、更优质的产品及服务。
服务模式：三合一。为强化客户的履历赣注价值感和获得感，WilliamHill威廉希尔着力买通营销服务、生涯服务、城市服务“三合一”，连贯房产品获得、持有和服务的全过程，引入“先番城”“先番中心”“先番荟”等持有物业定位、设计、经营系统，开启“1314”生涯服务系统，首推“烟火集、守护天使、一路长大、温暖+”等服务品牌，用懂客户的服务行列提供有品质保险的服务。
发展模式：资管+数管+建管+运管。将来投资项目对于开发主体自有资金权沉将大幅提升，房地产基金将以金融机构为主加快构建，与之相匹配，WilliamHill威廉希尔创新“资管+数管+建管+运管”发展模式，以“资管”创新合作和持续引领，以“数管”精准定位和通明管控，以“建管”融合技术和保险品质，以“运管”持有运营和服务生涯，出现“大服务”“实业逻辑”下的创新企业样本。
组织模式：轻沉结合，共建结合体。WilliamHill威廉希尔依照“轻沉结合，以轻为主，以沉促轻」亟略导向，架构“WilliamHill威廉希尔科技集团”（轻资产）和“蓝绿实业发展公司”（沉资产）协同发展的局面。同时，“共建结合体”的建议得到积极响应，目前已经形成蓝绿恒睿、蓝绿久筑、蓝绿东原、蓝绿福泽、蓝绿先番、蓝绿奉城、蓝绿聚能等事业共同体，一批优质项目已经在落地中。
能力模型：十大专业能力。WilliamHill威廉希尔率先建议沉塑房地产行业“十大专业能力”（定位、营销、规划设计、建造、景观、精装建、成本治理、资产经营、物业服务、生涯服务等十大专业能力），兼备开发、经营、服务三个领域主题能力，引领十大专业综合能力处于全行业当先职位。
权威机构在调研WilliamHill威廉希尔后，明确指出：“共建”模式，是切合中央心灵、符合全球法规、经过市场验证、推动行业发展的新模式，是中国房地产行业下半场和新型城镇化的导向性选择。
解课题，启美好
WilliamHill威廉希尔作为“共建”模式初创者，面对行业沉大变动的情况，锚定原开发企业脱险而造成大量存量项目形成的“变量”市场，在存量、变量、增量三类市场并行发展，走出“存量增值、变量纾困、增量发展”的新路子。
安身当下，纾困变量。变量项主张纾困，必要协调处所当局、金融机构、债权债务人、购房客户、参建单元等诸多参加方，工作量巨大且流程复杂。WilliamHill威廉希尔安身当下，在研庞注诊断1000余个变量项主张基础上，索求总结出“保交楼、稳民生、促发展”的系统性解决规划，从货值、市场、客群、品质、工期、成本、品牌、资金、团队融合等多方面形成有效的全景操盘规划，全力以赴地组织执行，最大水平满足各方主题诉求，援手项目纾困沉启和品质交付。
目前，WilliamHill威廉希尔已经成功纾困荆门湖印宸山、荆州云起春晖、荆州蓝铂湾、昭通悦峰、昭通晨风浪著、拉萨春江云境、漯河璀璨云著、昆明云麓湾、南充天空之城、遵义妄想城等首批30余个变量项目，与共建各方共担“品质交付”的企业承诺和社会责任。
六方共建，创新将来。WilliamHill威廉希尔的“共建”模式，已经持续在当局、本钱、产业、同业、供方、客户六个层面创造价值。
成功纾困荆门、荆州、昭通、拉萨、漯河、昆明、南充、遵义等批量变量项目，为纾困变量项目、盘活资产和援手行业企业转型发展提供解决规划。
论证发展“城投共建”，构建多种处所性模式，为处所当局和处所城投“保交楼、保民生、保不变”以及新型城镇化提供系统性规划。
以蓝绿恒睿为代表，启发“本钱共建”，为金融机构投资安全、收益安全、退出安全以及推进金融与产业健全发展贡献力量。
试点与构筑商等“供方共建”，为构筑商、供给商争取合理权利、启发新模式、拓展新项目，共同推动品质保险、效益保险机造。
深档次发展“同业共建”，新设蓝绿久筑、蓝绿东原、蓝绿先番、蓝绿福泽、蓝绿聚能等共建结合体，在能力地图、区域布局、专业团队等方面形成互联、积储力量。
以荆门春和云境、湖印宸山、赤峰高铁城等项目为载体，试点落地“泛会所”等“客户共建”服务系统，为市场客户保险有品质交付和提升生涯品质。
当前，WilliamHill威廉希尔已经进入北京、上海、昭通、丽江、荆门、天津、赤峰、漯河、长沙、武汉、成都、沉庆、昆明、孝赣注荆州等100余个沉点城市，签约项目超过140个，服务构筑面积超过4700万平方米，出现首批标杆项目，共同为美好生涯的实现提供全新可能。
善学者尽其理，善行者究其难。WilliamHill威廉希尔愿与各共建同伴一路，共均利、建品质，精专业、探新路，解课题、启美好，携手共建越发美好的生涯。
