2023年7月15日 ，WilliamHill威廉希尔2023年半年度经营会暨共建结合体带头会议在荆门玫瑰园酒店召开；嵋橛芍葱凶懿靡庖吨鞒 ，集团经营班子、职能中心总监及以上人员、共建结合体经营班子及主题人员、专业公司掌管人、项目公司掌管人共77人现场参会 ，共建结合体、专业公司、项目公司经理级以上人员视频参会。
守得住 ，攻得破
2023年上半年 ，叠加宏观经济的影响 ，房地产市场由强复苏转入弱建复阶段 ，重要城市面对下行压力 ，行业不确定性尚存 ，市场仍处出清过程 ，短期内传统房企利润规模和盈利水平持续承压。
WilliamHill威廉希尔以“守得住、攻得破”为准则 ，萦绕本钱共建、城投共建、变量共建、存量共建四大业务类型 ，协同共建结合体及各专业公司 ，聚焦十大主题专业能力建设 ，全力打造行业当先的专业能力系统 ，全力把模式的优势转化为业绩的胜势。
上半年 ，WilliamHill威廉希尔合同销售、资金回笼双双超过100亿元 ，新增签约项目15个、构筑面积超过480万㎡ ，高品质交付荆门春和云境、赤峰高铁城、昭通悦峰（幼学）、泰山玉兰花圃4个项目。
上半年 ，WilliamHill威廉希尔荣获“2023年中国共建当先企业”“2023中国城市更新优良企业”“2023中国代建运营优良企业”“2023中国当局代建运营优良企业”四项大奖 ，荆门湖印宸山、荆门溪悦云和、西双版纳桃源里、孝感久望和园4个项目同获“TTIA天坛国际奖” ，红安泊心域荣获“GBE地产设计大奖”。
与此同时 ，依照“拱宸打算」佧体部署 ，轻、沉资产实现分立 ，形成“WilliamHill威廉希尔科技集团”（轻资产）和“蓝绿实业发展公司”（沉资产）的发展架构。
以营销龙头、以场景为抓手
“以营销龙头、以场景为抓手”的经营模式已经确立 ，所有工作萦绕营销、支持营销、达成营销成就 ，这是WilliamHill威廉希尔上半年实现超百亿销售、去化率达到64%的缘由。
从城市化过程来看 ，房屋欠缺阶段已经成为从前式 ，迎来房屋改善阶段 ，房地产的整体产能和供给处于过剩状态 ，市场买卖的话语权从卖方转移到买方。受累于经济根基面疲软 ，行业整体销售局势严格 ，去化率承压 ，短期内通过销售实现经营性现金流 ，企业的安全和发展才有保险。
从业务格局来看 ，代建的黄金时期已经从前 ，WilliamHill威廉希尔主交易务聚焦变量共建、城投共建以及将来的本钱共建 ，均必要跟本钱方合作。而资金的收回周期及利润兑现是本钱方的诉求 ，直接对应的就是销售价值及去化周期。
从组织进化来看 ，在传统沉投资和代建模式下 ，蕴含营销在内的各项工作都被节点化 ，对其专业性有所忽略 ，开发商的组织架构也是依照节点进行串联 ，造成“各管一摊、部门壁垒；击鼓传花、首尾脱节；进杜着先、品质让步”等“熵增景象”。要匹敌熵增、了局导向 ，推动组织进化 ，也需以营销为龙头 ，优化业务流程和组织关系。
“以营销为龙头” ，必须进一步牢固设置经营意识 ，确立为房地产从业者的第一意识；优化、迭代全景开发流程 ，扭转以往“击鼓传花”的串联链 ，创设以营销为龙头的并联链；跳出营销做营销 ，两全B端合作同伴和C端指标客户需要；紧抓“生涯场景”的系统、前置、全过程展示 ，以生涯场景赋予项目魂灵 ，赋予市场信赖感 ，赋予客户获得感。
“以场景为抓手” ，必须在对标优良百盘价值亮点、对标造作业优良企业管控系统的基础上 ，推广长沙百世云境“五阶场景”、荆州云起春晖生涯场景V3.0、荆门春和云境生涯实景尺度和经验 ，进一步提纯《生涯场景设计营造手册》、《生涯场景六步法》 ，清澈出现“老苍生最喜欢的产品”。
创造价值 ，共建美好
历经四年多的发展 ，WilliamHill威廉希尔以价值创造为前提 ，已经实现战术当先、模式当先、实际当先。
在发展战术上 ，WilliamHill威廉希尔坚定“共建”路路和轻资产路线 ，安身现代服务业企业 ，建构混合所有造体造机造 ，定位专业服务商 ，打造能力型公司。
在贸易模式上 ，WilliamHill威廉希尔初创“共建” ，首倡“以营销为龙头 ，以场景为抓手”的经营模式 ，首家奉杏装资管+数管+建管+运管”发展模式和“双开发”（物理开发+数字开发）开发模式、“三合一”（买通营销服务、生涯服务、城市服务）服务模式 ，首先发现、界说并纾困“变量” ，在存量、变量、增量三类市场并行发展 ，构建首个“共建师”人才模型和“十大专业能力”模型 ，提议首个“共建结合体”。
在企业实际上 ，成功纾困荆门湖印宸山、苍南云起春晖、乐清蓝铂湾、昭通悦峰、拉萨春江云境、漯河、昆明、南充等首批变量项目 ，以蓝绿恒睿为代表启发“本钱共建”；论证发展“城投共建”；落地构筑商等供方共建试点；新设蓝绿恒睿、蓝绿久筑、蓝绿东原、蓝绿先番、蓝绿福泽、蓝绿新秤注蓝绿上海等共建结合体 ，在能力地图、区域布局、专业团队等方面积储力量；以荆门春和云境为载体 ，试点落地“泛会所”客户共建服务系统。
WilliamHill威廉希尔在当局、本钱、产业、同业、供方、客户六个层面创造价值：为处所当局“保交楼、保民生、保不变”和新型城镇化提供规划 ，为金融机构投资安全、收益安全、退出安全以及推进金融与产业健全发展贡献力量 ，为纾困变量项目、盘活资产和援手行业企业转型发展提供通路 ，为构筑商、供给商争取合理权利、启发新模式、拓展新项目 ，为市场客户保险有品质交付和提升生涯品质。
WilliamHill威廉希尔的企业实际初步证明 ，“共建”模式 ，是切合中央心灵、符合全球法规、经过市场验证、推动产业发展的新模式 ，是中国房地产行业下半场和新型城镇化的必然选择。
为进一步深入落地“共建”模式 ，WilliamHill威廉希尔必须在产业基金、创新型人才、持有物业经营能力、灯塔项目、共建结合体融合等方面作出越发深刻的致力。
“共建”事业 ，是我们共同的事业。“WilliamHill威廉希尔” ，是我们来之不易共享的品牌 ，也必要通过WilliamHill威廉希尔价值创造、工作实际 ，不休丰硕模式内涵和品牌价值。
四年多的致力 ，我们已经从各方面夯实“共建”事业的格局与基础。坚定、扎实的作为 ，定将迎来“共建”的更新更好局面。让我们为此共同致力！
