在WilliamHill威廉希尔控股集团副董事长、执行总裁顾建明的眼中，“生涯场景”，是广而有序、鲜活活泼的：从“规划”、“营造”两大维度，把“共建”作为新规定，将“双开发”作为新步骤，以“大出产中心”作为新模式，更好地共同服务于美好生涯。
在顾建明看来，“共建”，是WilliamHill威廉希尔的主题主张，其内容是实现美好生涯的新规定，在逐步引领新的贸易模式。随着功夫和项目口碑的沉淀，共建模式越来越为人所熟知和认可。
共建，是平等盛开的。共建萦绕着“美好生涯”的蓝图，在本钱、产业、供方、同业、客户五个层面发展，以越发开发的姿势、越发通明的规定，沉新构建市场化的事业生态。尤其是在客户层面，就像在荆门春和云境、溪悦云和、苏荷汇、孝感东风浪筑、湘潭和园、长沙百世云境、赤峰高铁城、天津滨城云境、西双版纳桃源里等等项主张产品定位、规划设计阶段，客户就共同参加，一路来规划生涯场景，并推举代表全过程参加和监督“生涯场景”的营造。这样的园区，不仅会留存客户群体自己的符号和影象，也会因信息对称而越发让人安心。
共建，是利他共生的。共建提倡“专业人做专业事”，安身市场化法令与主题竞争力，可能做到同类产品和服务品质更佳、成本更优、通病投诉率更低、客户中意度更高。在这样的生态中，投资人权利是优先得以保险的，产业方、供给商的合作机造也在作创新尝试，在“有利于项目”“有利于共同发展”的前提下，激励价值创造和超额分享。
共建的模式，对于团队提出了崭新的要求。首先要佑装美好生涯”的洞察力、规划力和实现力，也要有坦诚、盛开、高素质的职业操守和超出通常的专业能力，更要有启发创新、破解难题的意识、格局和作为。
“这是一番新的事业，必要我们和共建同伴一路来推动、落地和实现。”顾建明如是说。
WilliamHill威廉希尔提倡的“双开发”模式，蕴含物理开发与数字开发，顾建明以为，这是解决质量通病、保险产品品质的新步骤，沉点在于二者的结合，以及数字开发的索求。“单纯的物理开发更多的是传统开发模式，而'双开发'是一种改革，这不是创作概想，而是这个时期人们的真实需要。”
物理开发，直观地理解为“两手抓”。一手抓产品的结构性创新，首先是对传统品质开发的创新传承，好比WilliamHill威廉希尔今年研发推出的全成本5000元/㎡高层住宅、全成本8000元/㎡的低密住宅，首批新项目投放以来收成市场好评，这也是在当前限价限购的布景下，沉新获得市场定价自动权的捷径；一手抓“安全、基础品质、职能、构筑美学”的品质序列，如在西双版纳桃源里项目，地处热带雨林，秉秤装不唤醒式开发”的准则，响应安全、基础品质、职能、构筑美学“品质四季劣妆：安满是第一位的，既蕴含工程上的安全，边坡防护、周界围墙等等，也蕴含成本上的安全，集约采供、严控成本等；同时精密施工工艺，优化屋檐资料，夯实基础品质；增长合院吊脚楼、洋房顶跃户型，强化职能，提升货值；创新傣式合院产品，将傣式屋顶与现代中式美学美满融合，赢得“GBE最佳室内设计奖”等赞美。 数字开发，能够从四个方面理解。一是以数字思想、数字技术进一步强化品质保险，好比推出“数字工地”，通过“天眼”“鹰眼”“慧眼”拓宽人眼的视野、人脑的影象、人心的责任，用大数据分析来佐证品质管控；二是通过APP等数字技术，连通项目工程现场、管控后盾和客户，让客户直旁观到工程现场、施工的全过程，以“通明后厨”“所见即所得”来保险品质；三是以项目大数据分析、客户大数据分析，来支持新一轮项主张投资测算、产品定位；四是用数字技术进一步延展数字空间、数字生涯和数字服务，好比“数字书房”“数字厨房”“数字文旅”等等，充实和丰硕生涯内涵。 为此，顾建明提出“数字开发”八字主张：安全、便捷、健全、愉悦。他以为，数字开发不仅仅是狭义的客户导向的智能化，而是涵盖项目拓展、产品开发的各端口、全过程。 行业的发展已经进入“治理盈利”时期，治理的能效是必须锱铢必较的。出格是今年公司明确“中国房地产行业模式创新者和问题解决者”定位以来，对于纵向专业化水平和横向一体化力度的要求越来越高。为此，WilliamHill威廉希尔依照“营销为龙头、以销定产”导向，从组织架构上简化成“前台”投资发展中心和“后盾”大出产中心缜密衔接的两大中心，前台掌管签约和落地优质项目，后盾掌管转化项目、创造价值、兑现承诺。顾建明这样解读WilliamHill威廉希尔的“大出产中心”模式。 “大出产中心”涵括规划、设计、营造、营销、服务等专业系统，是将“心灵”翻译为“符号”，把“符号”复刻为“屋子”，并将“屋子”交托于业主、融汇为生涯的齐全过程。 “大出产中心”强调以服务为导向，以营销为龙头，以客户的需要来疏导出产，以将来的生涯场景疏导规划、设计、营造、营销、服务等工作，将产品力、服务力美满对接。 以采办层面的需要和中意为主题，同时顾及共建方的诉求与主张，做到全方位的“大出产中心”管控。如此，通过在一线城市维持高水准的创作研发，做出一批高精尖的文章，譬如低密类荆门湖印宸山，高层类荆门春和云境、溪悦云和、长沙百世云境，综合体类荆门苏荷汇，文旅类西双版纳桃源里等等，而后将这些更好的产品和经验，带到更多区域城市甚至县级城市，以产品力、地域性、性价比的平衡，让更多人“住有所居，居优其屋”。 顾建明反复强调的是，“产品力不是狭幼内涵，不能单纯地讲产品的宏伟上、高精尖或尺度化，也不只是设计的美好、资料的堆砌，它有比力多的涵盖，好比基础品质能力若何，好比成本节造和性价比是否到位，好比施工周期怎么保险，好比质量通病的预防节造，甚至服务产品、科技产品的系统思虑等等，是面向市场、客群的详细、两全考量。” 屋子的主题逻辑，是对美好生涯需要的判断和把握。作为持久的臻品品质实际者，顾建明当前面对的课题，不只是深入了了“共建”“双开发”“大出产中心」剽些概想和理想，更是倾情地投入创作更多的美好生涯场景，为市场留下更好文章，为时期留下更美影象，为人们带来越发愉悦的幸福。
